Transformation d'entreprise et financière
Nous optimisons le reporting, la planification, le contrôle de gestion et les processus décisionnels avec la rigueur de professionnels de la finance.
| Row Labels | Actual | Budget | Variance |
|---|---|---|---|
| ▾ Revenue | 6'575 | 6'210 | +5.9% |
| Product sales | 4'220 | 4'050 | +4.2% |
| Services | 2'355 | 2'160 | +9.0% |
| ▾ Cost of sales | -2'891 | -2'760 | -4.7% |
| Gross profit | 3'684 | 3'450 | +6.8% |
| ▾ Operating expenses | -2'684 | -2'720 | +1.3% |
| Personnel | -1'721 | -1'760 | +2.2% |
| Operating & admin | -620 | -590 | -5.1% |
| Marketing & sales | -343 | -370 | +7.3% |
| EBITDA | 1'000 | 730 | +37.0% |
| Depreciation & amortisation | -230 | -250 | +8.0% |
| EBIT | 770 | 480 | +60.4% |
Fact_Finance1.8M rows
Dim_AccountHierarchy
Dim_Calendar2021-2026
MeasuresCertified
● Personnel● Operations● Growth
Revenue+6.1%
EBITDA+13.3%
Cash+8.4%
TRANSFORMATION D'ENTREPRISE - SUISSE
Nous combinons expertise financière, conseil et technologie pour améliorer le fonctionnement de votre organisation.
L'EFFET RISE
Notre expérience financière nous permet de comprendre ce qui se cache derrière les chiffres. Nous identifions les pertes de valeur, repensons la circulation de l'information et du travail dans l'organisation, puis mettons en œuvre les bons outils pour concrétiser le changement.
CE QUE NOUS TRANSFORMONS
Nous optimisons le reporting, la planification, le contrôle de gestion et les processus décisionnels avec la rigueur de professionnels de la finance.
Nous transformons des données fragmentées en solutions Power BI et Microsoft Fabric fiables et directement exploitables par la direction.
Nous repensons les processus répétitifs et mettons en place des automatisations pragmatiques qui améliorent le temps, la qualité et l'évolutivité.
PROJETS SÉLECTIONNÉS
Un aperçu des applications et des expériences de reporting que nous créons pour les organisations modernes.
COMMENT NOUS CRÉONS LE CHANGEMENT
Nous ne commençons pas par un tableau de bord ou un outil. Nous commençons par l'organisation: ses objectifs, son économie, ses obstacles et ses équipes.
Lire les chiffres, cartographier le processus et identifier la véritable contrainte.
Définir les décisions, le modèle opérationnel et le flux d'information qui créent de la valeur.
Mettre en œuvre les données, les applications et l'automatisation, puis accompagner leur adoption.